1994年，安踏成立。当时，安踏只是锦江的一个小作坊，20年后谁会想到成为中国鞋王呢
    
     如何在众多鞋厂中脱颖而出丁世忠做了一个重大决定：他花了很多钱请孔令辉做代言人，花了350万元做广告。1999年，350万美元的广告收入相当于安踏一年的总收入。
    
     2000年，孔令辉在悉尼奥运会上获得男子单打冠军。这是我的选择。我最喜欢的口号也开始在街上流行起来。
    
     在冠军的宣传下，在接下来的几天里，安踏易艺旗从最初的1亿元夺冠至12.5亿元，迅速成长为锦江一批小型制鞋厂中脱颖而出的一员。
    
     在2008年北京奥运会上，李宁用钢索向太空迈出了下一步，点燃了奥运圣火。这无疑是对李宁品牌的完美宣传，李宁的销售额达到创纪录的67亿元，一段时间内风光无限。
    
     此时，李宁的品牌正如火如荼。此后，李宁超越阿迪达斯，成为继耐克之后的第二任主席，安踏借此机会判断形势，密切关注李宁的背部。
    
     此后，李宁经历了不稳定、转型失败等危机。李宁提出的国际战略也屡遭挫折。2012年，李宁亏损19.79亿元，是上市以来的首次亏损。
    
     机遇总是青睐那些有准备的人，2011年，安踏的营收最终超过了李宁的67.4亿元，76.2亿元，中国鞋王最终改变了所有权！从那以后，李宁再也没有超过安踏。
    
     安踏离不开领导丁世忠。他身上有许多标签：勤奋、细致、执行力强、学习能力强、实用主义……即使进入了一个稳定的时期，他们也比其他人更努力地工作。
    
     丁世忠曾经说过，在过去的10年里，我们已经选择了中国最好的产业之一，体育和体育用品产业。也许，这与一些运气混在一起，但不可否认的是，正确的注释，正确的产品。在中国人口众多的情况下，安踏已经使大多数消费者能够负担得起体育器材。
    
     2009年9月，安踏收购了意大利品牌菲拉在中国大陆、香港和澳门的商标，其在香港和澳门的零售业务正式开始转型。
    
     2016年2月，安踏首次提出了单焦点、多品牌、全渠道的新战略，开始构建完整的品牌组合模式，并进行了一系列令人瞩目的收购。 上一篇：这位美国官员在关键时刻挑起了中美贸易谈判， 下一篇：中国国家知识产权局与柬埔寨工业和手工艺部签